Business Consulting – unsere Dienstleistungen

Vier klar definierte Leistungsbereiche, jeder mit einem festen Ablauf und einem verbindlichen Projektpreis. Kein Mandat gleicht dem anderen, aber die Struktur gibt Ihnen Planungssicherheit.

Leistungen im Detail

Strategieentwicklung

Wir erarbeiten mit Ihrem Führungsteam eine Unternehmensstrategie für die nächsten drei bis fünf Jahre. Der Prozess beginnt mit Einzelgesprächen: Geschäftsführung, Abteilungsleiter, ausgewählte Mitarbeitende. Dann folgt eine Markt- und Wettbewerbsanalyse, die wir auf Basis öffentlich zugänglicher Daten und eigener Branchenkontakte erstellen.

Was Sie erhalten:

  • Strategiedokument mit Zielen, Massnahmen und Zeitplan (40–60 Seiten)
  • Wettbewerbsmatrix mit Stärken-Schwächen-Profil der fünf wichtigsten Konkurrenten
  • Zwei Szenariomodelle (optimistisch und konservativ) mit Umsatz- und Kostenprognosen
  • Moderierter Ganztages-Workshop mit Ihrem Führungsteam zur Verabschiedung der Strategie

Typische Dauer: vier bis sechs Wochen. Wir arbeiten in dieser Zeit zwei bis drei Tage pro Woche vor Ort in Ihrem Unternehmen.

Prozessoptimierung

Wir kartieren Ihre Geschäftsprozesse vom Auftragseingang bis zur Auslieferung. Dafür begleiten wir Ihre Teams im Tagesgeschäft, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. Kein Prozess ist zu klein: Wir haben schon Verbesserungen gefunden, die allein durch eine Umstellung der Reihenfolge im Wareneingang 15 Arbeitsstunden pro Woche eingespart haben.

Was Sie erhalten:

  • Prozesslandkarte aller untersuchten Abläufe als digitales Dokument
  • Priorisierte Liste von Verbesserungsmassnahmen mit geschätztem Einsparpotenzial
  • Begleitung bei der Umsetzung der ersten drei Massnahmen (inklusive Schulung betroffener Mitarbeitender)
  • Nachkontrolle vier Wochen nach Projektabschluss

Typische Dauer: sechs bis zehn Wochen, je nach Unternehmensgrösse und Anzahl der untersuchten Prozesse.

Finanzberatung

Liquiditätsplanung, Investitionsrechnung, Budgetierung: Wir bringen Ihre Finanzdaten in Modelle, die Entscheidungen ermöglichen. Unser Ansatz ist pragmatisch. Wir bauen keine akademischen Modelle, die niemand pflegt, sondern Excel-basierte Werkzeuge, die Ihr Finanzteam selbständig aktualisieren kann.

Was Sie erhalten:

  • Finanzmodell für den gewünschten Zeitraum (6 Monate bis 5 Jahre)
  • Sensitivitätsanalyse: Was passiert bei Umsatzrückgang von 10 %, 20 %, 30 %?
  • Konkrete Empfehlung zu Investitionen, Finanzierungsquellen oder Kostensenkungen
  • Zweistündige Schulung für Ihr Finanzteam zur eigenständigen Nutzung des Modells

Typische Dauer: drei bis vier Wochen. Wir benötigen Zugang zu Ihren Buchhaltungsdaten der letzten zwei bis drei Jahre.

Change-Management

Veränderungen scheitern selten an der Idee. Sie scheitern an der Umsetzung. Wenn Sie eine Reorganisation, eine Systemeinführung oder eine Fusion planen, begleiten wir den Prozess von der Kommunikation bis zur Stabilisierung. Wir arbeiten dabei direkt mit den betroffenen Teams, nicht nur mit der Geschäftsleitung.

Was Sie erhalten:

  • Kommunikationsplan mit Zeitachse, Zielgruppen und Kernbotschaften
  • Moderation von Informationsveranstaltungen und Workshops für Mitarbeitende
  • Wöchentliches Stimmungsbarometer (anonyme Kurzumfrage) mit Auswertung
  • Coaching für Führungskräfte, die Veränderungen in ihren Teams umsetzen

Typische Dauer: drei bis sechs Monate, abhängig vom Umfang der Veränderung.

Unser Ablauf

Jedes Mandat folgt einem klaren Vierschritt-Prozess. Die Erstanalyse ist kostenlos.

1

Erstanalyse

Zweistündiges Gespräch bei Ihnen vor Ort. Wir hören zu, stellen Fragen und verstehen Ihre Situation. Kostenlos und unverbindlich.

2

Offerte

Innerhalb von fünf Werktagen erhalten Sie eine verbindliche Offerte mit Umfang, Zeitplan und Festpreis. Keine versteckten Kosten.

3

Umsetzung

Wir arbeiten vor Ort in Ihrem Unternehmen, nicht aus der Ferne. Wöchentliche Statusberichte halten Sie auf dem Laufenden.

4

Nachkontrolle

Vier Wochen nach Projektabschluss prüfen wir gemeinsam, ob die Massnahmen greifen. Korrekturen sind im Preis enthalten.

Preisübersicht

Alle Preise sind Festpreise pro Projekt. Die genannten Beträge verstehen sich exkl. MwSt. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind inbegriffen.

Kompakt

CHF 9'800
Einzelprojekt, 3–4 Wochen
  • Kostenlose Erstanalyse (2 Std.)
  • Ein Leistungsbereich (z. B. Finanzberatung)
  • Abschlussbericht mit Empfehlungen
  • Nachkontrolle nach 4 Wochen
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Umfassend

CHF 48'000
Grossprojekt, 3–6 Monate
  • Kostenlose Erstanalyse (2 Std.)
  • Alle vier Leistungsbereiche verfügbar
  • Fester Ansprechpartner vor Ort
  • Führungskräfte-Coaching inklusive
  • Nachkontrolle nach 4 und 12 Wochen
Anfrage stellen

Häufig gestellte Fragen

Wie läuft die kostenlose Erstanalyse ab?
Wir kommen zu Ihnen ins Unternehmen, sprechen mit der Geschäftsführung und ggf. mit ein bis zwei Schlüsselpersonen. Das Gespräch dauert etwa zwei Stunden. Danach erhalten Sie innerhalb von fünf Werktagen eine schriftliche Einschätzung und eine Offerte. Falls Sie sich gegen eine Zusammenarbeit entscheiden, entstehen keine Kosten.
Arbeiten Sie auch mit Unternehmen ausserhalb von Bern?
Ja. Wir betreuen Kunden in der gesamten Deutschschweiz. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind in unseren Festpreisen enthalten. Für Mandate im Ausland erstellen wir eine individuelle Offerte.
Was passiert, wenn das Projekt länger dauert als geplant?
Unsere Offerten sind Festpreise. Wenn ein Projekt aus Gründen, die bei uns liegen, länger dauert, tragen wir den Mehraufwand. Sollte sich der Projektumfang auf Ihren Wunsch hin wesentlich verändern, besprechen wir eine Anpassung der Offerte, bevor wir weiterarbeiten.
Brauchen wir als kleines Unternehmen überhaupt Beratung?
Viele unserer Kunden haben zwischen 10 und 50 Mitarbeitende. Gerade bei dieser Grösse fehlt oft die interne Kapazität für strategische Projekte, weil das Tagesgeschäft alle Ressourcen bindet. Unser Kompakt-Paket ist speziell für kleinere Unternehmen konzipiert und liefert in drei bis vier Wochen ein konkretes Ergebnis.
Welche Branchen betreuen Sie?
Wir haben Erfahrung in der Fertigungsindustrie, im Detailhandel, in der Lebensmittelbranche, im Bauwesen und bei Dienstleistungsunternehmen. Branchenspezifisches Fachwissen bringen wir mit, aber der Kern unserer Arbeit sind betriebswirtschaftliche Methoden, die branchenübergreifend funktionieren.